Q1. 您的工作年限是多久？（单选题）
Q2. 您的月经济收入？（单选题）
Q3. 您的家庭居住地是？（单选题）
Q4. 您所在的RC（单选题）
北区
中区
东区
Q5. 您的姓名（填空题）
Q6. 您的大区经理是（填空题）
Q7. 情境 1 目前，你的团队接手了一项新的工作。而在过去的几个月里，你的团队的工作表现出了下滑。团队成员已经不在意能否达成工作目标。过去，在遇到这种情况的时，进行工作岗位与责任的重新定位可使情况改善。他们需要不断地被提醒才能按时完成工作。（单选题）
A. 强调按时完成工作/任务的重要性。
B. 让团队参与问题解决。
C. 单独与团队成员讨论并设定目标。
D. 尽量使团队成员感到自己的重要性及参与感。
Q8. 情境 2 近期信息表明，在你的下属之中有一些内部问题。团队以往的业绩非常突出。团队成员长期坚持有效的工作目标。在过去一年里，他们曾经融洽的工作，每个人都有完成任务的能力。（单选题）
A. 进行友好的内部沟通，但确定团队跟随规则与规定。
B. 不采取任何行动。
C. 先得到团队对新工作方向的赞同，然后让他们自己设定工作。
D. 强调工作程序的作用以及完成工作的必要性。
Q9. 情境 3 你正在考虑进行一些重大的变革。团队成员通常会抗拒那些不是由他们自己发起的变革。你的下属有良好的的工作业绩，他们也尊重有关变革的需要。（单选题）
A. 逐步引导下属按照一种规范的方式工作。
B. 和团队成员一起尝试你的解决方案并就新工作方式的需求进行验证。
C. 注意不要因施加太多压力而伤害领导与跟随者的关系。
D. 让跟随者自己找到答案。
Q10. 情境 4 当你明确地列出所要完成的工作，并硬性地对付任何表现出不适当行为的团队员工时，你的团队很有工作效率。最近这种领导风格不再产生任何结果。（单选题）
A. 允许团队成员决定自己的方向。
B. 采纳团队的建议，但确认维持相同的目标。
C. 允许团队成员参与制定目标的行动，但不施加压力。
D. 重新对目标进行定位，并细心的监督。
Q11. 情境5 你在考虑对你的团队进行重要的组织调整。团队成员已经对调整提出了建议。这个团队有良好的工作绩效而且在每天的工作中表现出了良好的适应性。（单选题）
A. 经由参与而使跟随者感觉事情舒适并奖励好的贡献。
B. 您经过讨论结果后重新设定标准。
C. 有意不干涉。
D. 按照团队成员的建议决定调整措施，但维持绩效标准。
Q12. 情境 6 你的下属对你与他们进行的友好谈话及你对他们的福利所表现出的关心都不感兴趣了。他们的工作表现正在快速恶化。（单选题）
A. 为避免冲突而不施加压力。
B. 愿意随时与他们进行讨论，但不强迫要求成果。
C. 清楚的将您对结果的感觉表达出来并尽力帮助达成目标。
D. 采取迅速而有力的行动以纠正并重新订立工作方向。
Q13. 情境 7 团队表现与内部人际关系良好，而你却对自己有些不能掌握团队的行动方向感到不安。（单选题）
A. 强调按时完成工作并任务的重要性。
B. 让团队参与问题解决。
C. 单独与团队成员讨论并设定目标。
D. 尽量使团队成员感到自己的重要性及参与感。
Q14. 情境 8 你接管了一个高效运转的组织，前任管理者曾经牢牢地掌控着局面。你希望能保持有效率的工作局面，并且开始让工作环境更人性化。（单选题）
A. 进行友好的内部沟通，但确定团队跟随规则与规定。
B. 不采取任何行动。
C. 先得到团队对新工作方向的赞同，然后让他们自己设定工作。
D. 强调工作程序的作用以及完成工作的必要性。
Q15. 情境 9 观察表明，你的团队的表现越来越好。过去你不断地确认所有的团队成员都清楚自己的责任和工作要求。（单选题）
A. 允许团队成员决定自己的方向。
B. 采纳团队的建议，但确认维持相同的目标。
C. 允许团队成员参与制定目标的行动，但不施加压力。
D. 重新对目标进行定位，并细心的监督。
Q16. 情境 10 你的下属通常能够承担工作责任，但对你最近重新制定的更高的标准没有反应。（单选题）
A. 为避免冲突而不施加压力。
B. 愿意随时与他们进行讨论，但不强迫要求成果。
C. 清楚的将您对结果的感觉表达出来并尽力帮助达成目标。
D. 采取迅速而有力的行动以纠正并重新订立工作方向。
